地域ビジネスのための
“マネジメントオフィス”
自社の独力では実現しにくい
経営の専門領域を補完して、
「持続可能な経営力」を
サポートします！！
マネジメントオフィスの
ー特徴ー
経営企画機能の実装
- MANAGEMENT -
経営の難易度が上がり、独力では対処できないダイナミックな経営環境の変化に対し、経営企画機能の実装を提案します。
地域ビジネスの専門
- REGION -
地域ビジネスの経営課題は、共通点があります。対話を通じて課題と価値観を共有し、「納得」のある関係性を築きます。
共通価値の創造
- VALUE -
地域資源や強みから独自の価値をつくりだしていく。事業、マーケティング、CSVのある経営計画を提供します。
経営企画機能が
あると…
２０３０年問題
人口減少、高齢化
を乗り越える経営力を！
「2030年問題」—高齢化や人口減少が地方企業に迫る経営課題です。
持続可能な成長を目指すための、経営力の向上を支援します。
社長に依存問題
社長の独力
では解決できない！
経営を一人で抱え込んでいませんか？
私たちは、経営のパートナーとして、戦略策定から実行支援まで、あらゆる面でサポートします。
経営承継の問題
経営幹部を
育成する時間がない！
座学やマニュアルのある研修ではありません。
計画策定や実務的な経験、日々の業務を通じて効果的にマネジメントを育成します。
人手不足の問題
人手不足への準備を！
効果的な経営計画の策定から実践的な人材育成を社内に醸成します。
将来の人手不足に備えて、今から一緒に準備を始めましょう。
SERVICE
経営計画を起点にしたご支援
STEP
- 正しい「問い」
- 本質的経営課題の設定
- 経営者の納得
STEP
- 実行するための計画
- ビジョンの明確化
- 価値観の共有
STEP
- 会議体の運営
- 経営会議の運営
- 幹部候補の育成
STEP
- 報告から意思決定
- 帳票設計
- 次期への継続
月次支援から、年次計画の定着を醸成します！
経営計画策定は、ビジョンや目標を具体的な戦略と行動計画に落とし込むプロセスです。現状分析を行い、強みや弱み、機会や脅威の把握。次に、目標設定を行い、具体的なアクションプランの作成。経営資源の配分や予算計画、進捗管理や評価の方法を決めていきます。
計画は、新しい方法の開発に力を入れるために、冒す価値のあるリスクを認識します。経営計画で未来への確かな道筋を築きましょう。
4月
- 期首
- 経営会議
5月
- 決算・申告
- 決算報告会議
6月
- 経営会議
7月
- 経営会議
8月
- 経営会議
9月
- 半期
- 経営会議
10月
- 半期報告会議
- 決算見込会議
11月
- 経営会議
12月
- 経営会議
1月
- 計画策定会議
2月
- 計画共有会議
3月
- 期末
- 組織・人事
- 経営会議
決
算
業
務
月
次
財
務
報
告
半
期
決
算
・
決
算
見
込
み
月
次
財
務
報
告
決
算
準
備
予
実
管
理
報
告
来
期
構
想
来
期
計
画
策
定
計
画
確
定
4
6
月 １Q
新事業年度の開始となります。
組織、人事の異動から始まり、決算、申告業務が本格化します。前期の整理と進行期のスタートを同時にマネジメントしていきます。
- 実行のルール、コミュニケーションの設計
- 実務の組織体制
- 会議体での意思決定
- 定期的な評価と報告体制の設計
- 報告帳票作成と管理手法
- 評価とリロード・継続の意思決定
7
9
月 ２Q
決算がひと段落したとこで、６ヶ月が経過し半期を迎えます。
半期決算、予実管理の状況整理を進めていきます。緊急的な対応事項がないかを確認していきます。
- 強み・資源を価値に変換するプロセスの構築
- 事業実務
- マーケティング実務
- 誰にどのような価値を提供するのか？
- 価値創造モデルとCSV
- ビジネスモデル
10
12
月 ３Q
半期決算、予実管理から、決算見込みを検討します。
来期計画の準備段階の来期構想を進めていきます。予定通りの進捗か、停滞かの見極めをしていきます。
- 何がどうなればいいのか？の明確化
- 本質的課題の設定
- 実行するための計画づくり
- 価値を経済的価値として、条件化していく
- 決算見込み
- 投資・資金計画
1
3
月 ４Q
来期計画の策定に向けた大詰めとなります。
目的・条件・手段・ビジョンから課題を共有し、実行するための計画を策定していきます。
- 各計画を統合し、書類化して共有する
- ビジョンの確認
- 共通価値の共有
- 組織内の納得の醸成
- どうなればいい？の明確化
- 実行段階への覚悟
月次訪問でのサポート
計画から、仕事として具体化していきます。成果を生むべき活動に資源を割り当てていく・・・。
簡単にはいきません。環境、条件、リソース不足など課題は多く存在します。環境や価値観を共有したうえでの支援を提供いたします。
- ビジネスラーニング
- スキルコーチング
- 幹部候補育成
- リソース不足対策
- アウトソーシング
- 協業の検討
＼
いつでも
ご相談ください
／
オンリージョン マネジメントオフィス は、成長する経営を全力でサポートします。
会社経営はもちろん、家庭との両立や経営者のさまざまな負担を軽減し、共通の価値観とともにご支援いたします。
ご相談はいつでもお待ちしています。
ご相談の流れ
ABOUT US
ご挨拶
経営の相談は誰にしたらいいの？
「経営は人に依るから・・・」
「ケースバイケースだから・・・」
確かにそうだと思います。
経営に「法則」はないけども、「論理」はある。そこに、
「責任ある行動」
「対立やジレンマを克服する力」
「新たな価値を創造する力」
をもって、持続可能な経営と地域づくりに貢献します。
河野 真之
Kawano Masayuki
| 社 名 | 株式会社 オンリージョン |
| サービス | オンリージョン マネジメントオフィス |
| ・マネジメントサービス ・ビジネスラーニング ・スポーツビジネスコンサルティング | |
| 代表取締役 | 河野 真之 |
| 住 所 | 本 社 大分県大分市ふじが丘西3-1-9 オフィス 大分県大分市東大道1-7-10 |
NEWS
- 自社セミナーを開催しました
12月3日（火）にＪ：ＣＯＭホルトホール大分で、「経営者のための、地域ビジネスに必要な価値づくりのヒント」… 続きを読む: 自社セミナーを開催しました - 自社セミナーを開催しました
先日、「経営者のための、地域ビジネスに必要な価値づくりのヒント」というテーマでセミナーを開催しました。地域… 続きを読む: 自社セミナーを開催しました - ホームページを開設しました。
株式会社オンリージョンのホームページを開設いたしました。サービスであります、オンリージョンマネジメントオフ… 続きを読む: ホームページを開設しました。