経営には、
先送りされる重要な問いがあります。

会社は、続くだろうか。

日々の業務は止まりません。

しかし、

数年先の方向性、承継、組織設計といった

「緊急ではないが重要な問い」は、
後回しになりがちです。

多くの会社では、

それを扱う機能が存在していません。

その問いを、
ひとりで抱えていませんか。

日々の業務は止まりません。

しかし、

  • 方向性を言葉にする
  • 中期の優先順位を決める
  • 承継を計画する
  • 実行を振り返る

こうした「緊急ではないが重要な問い」を、

継続して扱う役割は明確でしょうか。

もし経営者ひとりが抱えているなら、

それは個人の問題ではなく、

機能の問題かもしれません。

経営に、
企画という機能を。

方向性を整理し、

優先順位を明確にし、

実行と振り返りをつなぐ。

単発の助言でも、

一時的な代行でもありません。

会社の中で継続して扱える形として、

構造を整えます。

経営者がひとりで抱え続けなくてよい状態を、

つくります。

経営企画の構造。

方向性 → 優先順位 → 実行 → 振り返り

この循環を通じて、

独自の価値を磨き、

顧客を創造していきます。

経営企画の進め方。

① 経営構造の整理

判断軸や現状の構造を可視化します。

② 方向性と優先順位の設計

中期の視点で整理し、
扱うテーマを定めます。

③ 実行と振り返りの定着

会議と計画に組み込み、
継続できる形にします。

なぜ、
経営企画を専門にしているのか。

経営には、営業や管理とは別に、

全体を俯瞰し、
構造を整える役割が必要です。

地方企業では、その機能を専任で置くことは現実的ではありません。

だからこそ、外部として経営企画機能を担います。

  • Jリーグクラブでの経営企画責任者経験
  • 地方企業の中期経営計画策定
  • 公的機関アドバイザー登録

大分を拠点に、継続して関わります。

このような経営者へ。

  • 経営の方向性を、言葉として整理したい
  • 幹部と中期の優先順位を共有したい
  • 承継や次世代体制を見据えている

それぞれの会社に合った形で、

経営企画機能を組み込むことに責任を持ちます。

まずは、
お会いしてお話ししましょう。

経営の構想や現状について、
率直にお聞かせください。

ご負担のない形で、
対面・オンラインいずれでもお話しできます。

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