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経営企画とは。

経営企画とは、
経営者の構想を戦略と数字へ落とし込み、
組織の中で機能させる役割です。

大分の企業では、
その機能が社長お一人に集中していることも少なくありません。

だからこそ、
経営を俯瞰し、構造として整える存在が必要です。

「経営のジレンマ」に直面していませんか？

日々の対応に追われ、
未来を描く時間がない。

経営を整えたいと思いながら、
構造そのものに手をつけられていない。

  • 判断が社長に集中し、組織が自律しない
  • 見通しが立たず、場当たり的な判断が続く
  • 計画が実行に結びつかない
  • 後継者・幹部育成が進まない
  • 企画や管理を担う右腕がいない

それは、社長の能力の問題ではありません。

「経営企画機能」が組織に存在しないだけです。

Function

経営を支える3つの柱

01｜経営を「構造」にする

社長の構想を、戦略と数字へ。

  • 戦略計画
  • 数値計画

02｜組織を「機能」させる

計画を、現場で動く仕組みに。

  • 実行計画
  • 経営管理

03｜持続を「支える」

社長がいなくても回る基盤を。

  • 人材育成
  • ツール活用

経営が整い始めます。

全体像が見えることで、
漠然とした不安は「具体的な課題」へと変わります。

判断に迷う時間が減り、
未来の話を、前向きに語れるようになる。

社長一人で抱えていたものが、
仕組みを通じて組織の力へと変わっていく。

  • 経営の方向性に、確信が持てる
  • 未来の数字と、冷静に向き合える
  • 幹部と同じ景色を、共有できる

Cases

支援事例

CASE 01

「属人的な高収益」から「再現性のある組織」へ

── 技術資産を次世代へ引き継ぐための経営知の整備

背景

独自の技術力と顧客基盤を持つ受注型企業。
経営判断は社長の経験に依存し、収益構造の言語化が進んでいませんでした。

取り組み
  • 業務プロセスを分解し、利益構造を可視化
  • 判断基準を数値指標として整理
  • 戦略と数値を接続する会議体を設計
変化

「忙しさ」の正体が明確になり、優先順位が構造的に整理されました。
自社の強みが共有可能な形となり、次世代リーダーが自律的に意思決定できる基盤が整いました。再現性のある経営への移行が始まりました。

CASE 0２

理念を、持続可能な事業構造へ

── 社会的使命と収益性を両立する経営設計

背景

地域課題に向き合う団体。理念は明確である一方、事業ごとの採算構造や役割分担が整理されておらず、収益化への道筋が曖昧でした。

取り組み
  • 事業の役割と価値提供を構造化
  • 業務プロセスの標準化設計
  • 理念と数値を接続する経営計画を策定
変化

事業ごとの位置づけが明確になり、優先順位が整理されました。現場の活動が「想い」だけでなく、数値と戦略で語られるようになりました。理念が、持続可能な経営基盤へと結びつき始めました。

CASE 0３

理念と収益モデルを整備し、再建への構造を築く

── 地域に根ざした組織の持続可能性を取り戻す経営再建

背景

地域とともに歩んできた組織。
提供する価値は高いものの、収益構造が十分に整理されておらず、持続可能性に課題を抱えていました。

取り組み
  • 収益モデルの再設計と事業構造の再整理
  • スポンサーとの価値共創型パートナーシップの構築
  • 現場と経営を接続する管理体制の整備
変化

収益の見通しが明確になり、事業ごとの価値と収益構造が接続しました。組織全体が同じ前提で意思決定できる状態へと転換し、経営の継続性を支える構造が整いました。

まずは、お会いしてお話ししましょう。

構想がまだ整理されていなくても構いません。
今感じている違和感や迷いも、そのままお聞かせください。

対話を通じて経営を構造として整理し、
進むべき道筋を具体化していきます。

ご負担のない形で、
対面・オンラインいずれも可能です。

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Profile

経営者の構想を、組織で機能する構造へ。

地方企業では、経営の中枢機能が社長一人に集中していることが少なくありません。
想いも判断も数字も、頭の中にある。その状態を「構造」に変える仕事をしています。

会計事務所勤務を経て、多くの経営者と向き合う中で感じたのは、戦略と現場のあいだにある見えない断絶でした。

その後、債務超過に陥ったプロサッカークラブの経営再建に従事。
予実管理、資本政策、事業設計を担当し、理念と数字を接続する仕組みを構築しました。

困難な状況でも、構造を整えれば組織は動き出す。

その実務経験をもとに、現在は大分を中心に経営企画機能の導入を支援しています。
構想を戦略と数字へ落とし込み、組織の中で機能する形に整えることが役割です。

経歴

  • 会計事務所勤務
    法人の月次監査・事業計画策定に従事
  • プロサッカークラブ 経営再建に参画
    経営企画責任者として予実管理・資本政策を担当
  • 株式会社オンリージョン設立
    地方企業の経営企画・承継・組織再構築を支援

公的活動・所属

  • 大分県産業創造機構 登録専門家
  • 大分県商工会連合会 登録専門家
  • ドラッカー学会 会員

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